Advisory Services
IT Governance & Strategy
Beratung an der Schnittstelle zwischen IT, Sicherheit und Unternehmensführung. Ziel ist eine IT-Organisation, die klar gesteuert, sicher betrieben und strategisch auf die Unternehmensziele ausgerichtet ist.
Schwerpunkte:
IT Governance, IT-Koordination, IT-Strategie, Rollen und Verantwortlichkeiten, Prozessverbesserung, Dienstleistersteuerung, Sicherheitsintegration und operative Strukturierung.
Cybersecurity & Information Security
Unterstützung beim Aufbau, der Steuerung und Weiterentwicklung von Informationssicherheitsstrukturen – von der Sicherheitsstrategie über operative Maßnahmen bis zur Management-Berichterstattung.
Schwerpunkte:
ISO 27001, ISMS, Security Governance, Risk Management, Sicherheitsrichtlinien, Auditvorbereitung, Maßnahmenplanung und kontinuierliche Verbesserung.
GRC & Regulations
Beratung bei der strukturierten Umsetzung regulatorischer und kundenseitiger Anforderungen. Ziel ist ein Compliance-Ansatz, der nicht nur dokumentiert, sondern im Unternehmen gelebt und nachweisbar umgesetzt wird.
Schwerpunkte:
NIS2, TISAX, ISO 27001, Kontrollsysteme, Lieferantenanforderungen, Auditfähigkeit, Management-Reporting und Compliance Roadmaps.
Virtual CISO & Security Leadership
Übernahme beratender oder interimistischer Sicherheitsverantwortung für Unternehmen, die erfahrene CISO-Kompetenz benötigen, aber keine eigene Vollzeitrolle aufbauen möchten.
Schwerpunkte:
Security Strategy, Risikoentscheidungen, Management Advisory, Security Steering, Board- und Geschäftsführungsreporting, Priorisierung von Maßnahmen und Steuerung externer Dienstleister.
Services im Detail
Cybersecurity, Governance, Risk, Compliance und IT Governance entfalten ihren Wert erst dann, wenn sie verständlich, steuerbar und im Unternehmen umsetzbar werden. Pfeiffer Advisory unterstützt Unternehmen dabei, Sicherheits- und Compliance Anforderungen nicht isoliert zu betrachten, sondern mit Geschäftsprozessen, IT-Strukturen, regulatorischen Anforderungen und Management-Zielen zu verbinden.
IT Governance & Strategy
Eine sichere und leistungsfähige Organisation braucht nicht nur gute Sicherheitsvorgaben, sondern auch eine IT, die diese Vorgaben umsetzen, betreiben und nachhaltig steuern kann. Gerade in gewachsenen IT-Landschaften entstehen häufig Unklarheiten bei Verantwortlichkeiten, Prozessen, Dienstleistersteuerung, Prioritäten und technischer Umsetzung.
Pfeiffer Advisory unterstützt Unternehmen dabei, IT Governance, IT-Strategie und Informationssicherheit sinnvoll miteinander zu verbinden. Der Fokus liegt auf klaren Strukturen, nachvollziehbaren Verantwortlichkeiten und einer IT-Organisation, die sowohl operative Anforderungen als auch Sicherheits- und Compliance-Ziele unterstützt.
Der Service umfasst unter anderem die Analyse bestehender IT-Strukturen, die Verbesserung von Rollen und Verantwortlichkeiten, die Unterstützung bei IT-Strategie und IT-Koordination, die Strukturierung von IT-Prozessen, die Integration von Sicherheitsanforderungen in den IT-Betrieb sowie die Steuerung externer Dienstleister.
Der Mehrwert liegt in einer besseren Verbindung zwischen Management, IT und Security. Unternehmen erhalten mehr Transparenz, klare Entscheidungswege und eine IT-Struktur, die nicht nur funktioniert, sondern aktiv zur Sicherheit, Stabilität und Weiterentwicklung des Unternehmens beiträgt.
Cybersecurity & Information Security
Wirksame Informationssicherheit beginnt nicht mit einzelnen Tools, sondern mit einem klaren Verständnis von Risiken, Schutzbedarf, Verantwortlichkeiten und Prioritäten. Viele Unternehmen verfügen bereits über Sicherheitsmaßnahmen, Richtlinien oder technische Lösungen – dennoch fehlt häufig der übergreifende Blick darauf, ob diese Maßnahmen konsistent, wirksam und nachvollziehbar gesteuert werden.
Pfeiffer Advisory unterstützt Unternehmen beim Aufbau, der Weiterentwicklung und Professionalisierung von Informationssicherheitsstrukturen. Der Fokus liegt darauf, Sicherheit nicht nur formal zu dokumentieren, sondern in Prozesse, Systeme und Entscheidungen zu integrieren.
Dazu gehören unter anderem die Analyse bestehender Sicherheitsstrukturen, die Bewertung von Risiken, die Entwicklung geeigneter Maßnahmen, die Weiterentwicklung von Sicherheitsrichtlinien, die Vorbereitung auf Audits sowie die strukturierte Steuerung eines Informationssicherheitsmanagementsystems.
Der Mehrwert liegt in einem klaren, pragmatischen und umsetzungsorientierten Sicherheitsansatz: Unternehmen erhalten Transparenz über ihren aktuellen Reifegrad, erkennen priorisierte Handlungsfelder und schaffen eine belastbare Grundlage für sichere und resiliente Geschäftsprozesse.
Governance, Risk and Compliance & Regulations
Regulatorische Anforderungen, Kundenanforderungen und interne Richtlinien nehmen kontinuierlich zu. Gleichzeitig fehlt Unternehmen häufig eine übergreifende Struktur, um Risiken, Compliance-Anforderungen und operative Maßnahmen sinnvoll miteinander zu verbinden.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen aufzubauen, weiterzuentwickeln und in die bestehende Organisation zu integrieren. Dabei geht es nicht darum, zusätzliche Bürokratie zu schaffen. Ziel ist eine praktikable Steuerung, die Verantwortlichkeiten klärt, Risiken transparent macht und die Einhaltung relevanter Anforderungen nachvollziehbar sicherstellt.
Gemeinsam schaffen wir ein GRC-Modell, das zur Größe, Branche und Risikosituation Ihres Unternehmens passt. Bestehende Prozesse, Kontrollsysteme und Dokumentationen werden analysiert, konsolidiert und dort ergänzt, wo konkrete Lücken bestehen. So entsteht ein belastbares Rahmenwerk, das Managemententscheidungen unterstützt und gleichzeitig im operativen Alltag funktioniert.
Virtual CISO & Security Leadership
Nicht jedes Unternehmen benötigt sofort eine dauerhaft besetzte CISO oder ISO Position. Dennoch müssen Informationssicherheitsrisiken professionell gesteuert, regulatorische Anforderungen erfüllt und strategische Entscheidungen getroffen werden.
Als Virtual CISO übernehme ich zeitlich flexibel die strategische Verantwortung und Koordination für Informationssicherheit. Ich unterstütze Geschäftsführung, Management und Fachbereiche dabei, eine klare Sicherheitsstrategie zu entwickeln, Prioritäten festzulegen und notwendige Maßnahmen strukturiert umzusetzen.
Die Zusammenarbeit kann als langfristige Begleitung, für eine Übergangsphase, zur Unterstützung eines bestehenden Teams oder für konkrete Transformations- und Compliance-Projekte erfolgen. Dabei verbinde ich strategische Beratung auf Managementebene mit einem praxisnahen Verständnis für IT, Organisation und operative Umsetzung.